水泥制品企(qi)業(ye)在供暖季錯峰生(sheng)產(chan)，是經濟(ji)“新常態”下實(shi)現產(chan)業(ye)可持續發展的(de)探(tan)索和(he)實(shi)踐。在冬天，讓高能耗、高排(pai)放行業(ye)暫(zan)停生(sheng)產(chan)，是化解產(chan)能過(guo)剩、加快節能減排(pai)的(de)重大(da)舉措(cuo)，利(li)國(guo)利(li)企(qi)利(li)民(min)。

水泥制品企業錯(cuo)峰生(sheng)產(chan)的(de)(de)成(cheng)功啟動(dong)，給我(wo)們帶(dai)來了一些啟示。首(shou)先，統一步調(diao)、錯(cuo)峰生(sheng)產(chan)，看(kan)似簡(jian)單，但涉及(ji)上(shang)百家企業的(de)(de)經營計(ji)劃和切身(shen)利益，能實現集體(ti)行動(dong)，是政府主導、行會(hui)協調(diao)、輿(yu)論引導以及(ji)骨干企業共同努力的(de)(de)結果，體(ti)現了我(wo)國在行業治理中(zhong)的(de)(de)新(xin)思路、新(xin)作法。

其二，企(qi)(qi)業作為一(yi)種經(jing)濟組織形態，不(bu)僅僅是(shi)(shi)市場的(de)主體(ti)，同時也是(shi)(shi)承擔社(she)會(hui)責任(ren)(ren)的(de)主體(ti)。一(yi)味(wei)追(zhui)求經(jing)濟利益的(de)企(qi)(qi)業是(shi)(shi)不(bu)可能(neng)實(shi)現可持續發展的(de)，只顧自(zi)己(ji)發財的(de)企(qi)(qi)業家也絕不(bu)是(shi)(shi)一(yi)個合格的(de)企(qi)(qi)業家。水泥制品錯峰生(sheng)產(chan)，是(shi)(shi)水泥制品企(qi)(qi)業履(lv)行社(she)會(hui)責任(ren)(ren)的(de)具體(ti)體(ti)現。

其三(san)，新(xin)三(san)園(yuan)水泥制(zhi)品企業(ye)通(tong)過(guo)自己的實際行(xing)動，為還未實現水泥制(zhi)品錯峰(feng)生產的區域，以及其他傳統(tong)產能過(guo)剩(sheng)行(xing)業(ye)樹立了樣板。

早在《孟子·梁惠王(wang)上(shang)》，就(jiu)有(you)“數罟不入(ru)洿(wu)池，魚(yu)鱉不可勝食也(ye)(ye)。斧斤以時入(ru)山林，材木不可勝用也(ye)(ye)”的記載，我們(men)的先(xian)人很早就(jiu)提出(chu)了休(xiu)漁和間伐(fa)，這(zhe)次水泥(ni)制品錯峰(feng)生產也(ye)(ye)體現了中國智(zhi)慧。

萬事開頭難(nan)。企業簽了責任書(shu)，就(jiu)要同心同德(de)、實實在在地干下去，妥(tuo)善(shan)安排好停產期間職工的生活(huo)待遇和崗位培訓，積(ji)聚力量，在新的起點(dian)上實現(xian)平穩(wen)發展。